抖音创始人张一鸣属什么（抖音创始人张一鸣多少岁）

张一鸣 今日头条创始人2013年他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。

来源：Bytedancer 作者：张一鸣 张一鸣演讲整理：为何毕业多年后原本水平差不多的同学都拉开了差距？大家好!各位都非常年轻我今天来的时候挺有压力因为我毕业快11年了看到你们真是觉得“长江后浪推前浪”。

我去年参加了武汉的校招感觉新一代年轻人的素质确实都非常好我昨天就在想今天应该跟大家分享什么想了想先把题目拟出来把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”改成“Stay hungry, Stay young”。

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会另外我作为面试官过去10年里可能面试过小2000个年轻人有的和我在一家公司有的去了别家公司他们发展差别其实非常大从算法层面上讲我们把这叫做“正例”和“负例”。

我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”大家都知道就是好奇心、求知若渴、上进心 但为什么要说“Stay young”?。

我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框没有太多自我要维护经常能打破常规非常努力、不妥协、不圆滑世故10年过去了有的年轻人依然保持着这些很好的特质我觉得这就算“Stay young”“Stay young”的人基本没有到天花板一直保持着自我的成长。

相反很多人毕业后提高了技能但到一个天花板后就不再成长了。

我先分享我的个人经历我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管？2005年我从南开大学毕业加入了一家公司叫酷讯我是最早期加入的员工之一一开始只是一个普通工程师但在工作第 2 年我在公司管了四五十个人的团队负责所有后端技术同时也负责很多产品相关的工作。

有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?其实不是当时公司招聘标准也很高跟我同期入职的我记得就有两个清华计算机系的博士那我是不是技术更好?是不是最有经验?我发现都不是后来我想了想当时自己有哪些特质。

1、我工作时不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的 我做完自己的工作后对于大部分同事的问题只要我能帮助解决我都去做当时Code Base中大部分代码我都看过了新人入职时只要我有时间我都给他讲解一遍。

通过讲解我自己也能得到成长还有一个特点工作前两年我基本上每天都是十二点一点回家回家以后也编程到挺晚确实是因为有兴趣而不是公司有要求所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块到负责整个后端系统开始带一个小组后来带一个小部门再后来带一个大部门。

2、我做事从不设边界 当时我负责技术但遇到产品上有问题也会积极地参与讨论、想产品的方案很多人说这个不是我该做的事情但我想说：你的责任心你希望把事情做好的动力会驱动你做更多事情让你得到很大的锻炼。

我当时是工程师但参与产品的经历对我后来转型做产品有很大帮助我参与商业的部分对我现在的工作也有很大帮助记得在07年底我跟公司的销售总监一起去见客户这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售当我组建头条招人时这些可供参考的案例让我在这个领域不会一无所知。

以上就是我刚毕业时的特点10年观察我遇到的的年轻人都有这5大特质！后来我陆续加入到各种创业团队在这个过程中我跟很多毕业生共处过现在还和他们很多人保持联系跟大家分享一下我看到的一些好和不好的情况。

总结一下这些年轻人有哪些特质呢?第一有好奇心能够主动学习新事物、新知识和新技能 今天不太谦虚我把自己当做正例然后再说一个负例我有个前同事理论基础挺好但每次都是把自己的工作做完就下班了他在这家公司呆了一年多但对网上的新技术、新工具都不去了解。

所以他非常依赖别人当他想要实现一个功能他就需要有人帮他做后半部分因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话那么很多调试分析自己一个人就可以做第二对不确定性保持乐观。

比方说头条最开始时我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数(当然现在不止1亿了我们现在的日启动次数已经差不多5亿)很多人觉得你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好所以他就不敢努力去尝试只有乐观的人会相信会愿意去尝试。

其实我加入酷讯时也是这样那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成只做了旅游的垂直搜索)我不知道其他人怎么想的我自己觉得很兴奋我确实没有把握也不知道怎么做但当时就去学就去看所有这些相关东西。

我觉得最后也许不一定做成或者没有完全做到但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观你会更愿意去尝试第三不甘于平庸 我们在座各位在同学中已经非常了但我想说其实走向社会后应该再设定更高的标准。

我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中有很多非常不错的人才技术、成绩都比我好但10年过去很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好但他却没有做到很多人毕业后目标设定就不高了我回顾了一下发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入有的是工作一段时间后加入。

为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入是为了快点解决北京户口或者当时有些机构有分房补助可以购买经济适用房后来我就在想一个问题如果自己不甘于平庸希望做得非常好的话其实不会为这些东西担心：是否有北京户口是否能买上一套经济适用房?

如果一个人一毕业就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居把精力都花在这上面那么工作就会受到很大影响他的行为会发生变化不愿意冒风险比如我见到以前的朋友他业余做一些兼职获取一些收入那些兼职其实没有什么技术含量而且对本职工作有影响既影响他的职业发展也影响他的精神状态。

我问他为什么他说哎快点出钱付个首付我觉得他看起来是赚了其实是亏的不甘于平庸很重要我说不平庸并不是专门指薪酬要很高或者技术很好而是你对自己的标准一定要高也许你前两年变化得慢但10年后再看肯定会非常不一样。

第四不傲娇要能延迟满足感 我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人素质、技术都蛮不错也都挺有特点我当时是他们的主管发现他们在工作中deliver的情况始终不好他们觉得其他同事比他们做得差其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%但误以为自己是TOP 1%。

所以很多基础一点的工作比如要做一个调试工具他就不愿意做或者需要跟同事配合的工作他就配合得不好本来都是资质非常好的人才人非常聪明、动手能力也强但没有控制好自己的傲娇情绪我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。

“不甘于平庸”是你目标要设得很高“不傲娇”是你对现状要踏实这2000个样本当中我见到很多我原来觉得很好的其实没有我想象中的发展好我原来觉得不好的其实超出我的预期这里我也举个例子：当时我们有个做产品的同事也是应届生招进来当时大家都觉得他不算特别聪明就让他做一些比较辅助的工作统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。

但现在他已经是一个十亿美金公司的副总裁后来我想想他的特点就是肯去做负责任从来不推诿只要他有机会承担的事情他总尽可能地做好每次也不算做得特别好但我们总是给他反馈他去了那家公司后从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来把这个频道越做越好。

由于这是一个边缘频道没有配备完整的团队所以他一个人承担了很多职责也得到了很多锻炼第五对重要的事情有判断力 选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径自己要有判断力不要被短期选择而左右。

上面一些例子也都涵盖了这一点比如当时很多人愿意去外企不愿意去新兴的公司06、07年很多师弟、师妹问我职业选择我都建议他们去百度不要去IBM、微软但实际上很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。

虽然这个道理大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上能摆脱这个、能有判断力的人也不是特别多。